公司召開半年工作會

7月16日上午，由總經理張鳳儀主持，在二樓會議室召開了2022年半年工作會。在會上，各部門就上半年生產經營和重點工作等完成情況進行了匯報，提出了存在的問題以及下半年工作目標措施。會議通報了公司上半年生產經營完成情況及分析存在的問題，討論、布置公司下半年重點工作并提出了相關要求。

會議指出，上半年，公司圍繞繼續寫好“更多、更快、更優進口替代和出口配套”這篇大文章，做好“創新集成化、產品標準化、質量品牌化、員工年輕化”四化工作開展工作，進行SMART分解，KPI考核，強力推進，取得相當成效。更多方面，一是開發各類新產品多，其中轉向橋系列22個，濕式橋8個，電動車橋3個，規劃發展類新產品占比95%；新增12個新客戶，僅轉向橋新客戶就有8個；二是繼續整合轉向橋生產工藝流程，加大推行“一崗多能、一人多機”，進一步推進高值設備兩班制作業，供應部門克服許多供應商運行和單件小批配套等困難，有效提升了轉向橋加工和配套能力，轉向橋月產能穩定提升；更快方面，在開發過程和生產過程中不停留不等待，相互配合，有些新產品從聯系到供貨一周也能完成，全新新產品不會超過兩個月，銷售人員接訂單得到增強；更優方面，主要體現在新品檔次高，技術突破多，市場效果好，新研發的DANA19D常閉制動橋在技術上有新突破，市場也有突破，全新的17噸轉向橋還未產出就有3個客戶訂貨，DANA型8噸級變速箱、25噸正面吊凱斯勒車橋、2噸越野叉車轉向橋已有多個用戶，在開發過程和產品交付及使用未出現大的質量問題，總體質量穩定，市場反應越來越好，品牌效應逐步增強，老客戶大客戶穩固。

就“創新集成化、產品標準化、質量品牌化、員工年輕化”等方面，會議進行了總結。會議指出，上半年公司對信息化系統、管理、柔性化設備等方面做了工作，但還不夠，公司要有強大的開發能力、柔性化生產系統，下半年要加強推進；對質量品牌小組進行了調整，要求圍繞3-5年品牌化行動綱要，在技術領先、設計優化、做工細化、形象美化、管控體系化、產品可靠性等方面下功夫，上半年在質量實物方面取得效果，大有提高，如異響得到控制、漏油沒了大問題、解決了螺栓松動等；在引進人才、用好人才、留住人才方面，要盡快拿出公司的人才政策。

會議指出了當前存在的主要問題。會議提出了下半年經營目標，以及下半年及今后一段時間的主要工作任務。會議還進行了分組討論，通報了上半年各部門SMART目標的完成情況。